2024年04月17日来源:信管网 作者:cnitpm
软考高项案例分析考点:变更管理的工作程序
【信息系统项目管理师核心考点】变更管理的工作程序可以概括为以下八个步骤:
变更申请:
当项目中出现需要变更的情况时,相关人员会提出变更申请。这包括了对项目范围、时间、成本、质量等方面的调整请求。
对变更的初审:
项目管理团队或变更控制委员会(CCB)对变更申请进行初步审查,评估变更的必要性、合理性和影响范围。
变更方案论证:
在初步审查通过后,项目管理团队会进一步论证变更方案的可行性,包括技术可行性、经济可行性和风险可控性等方面的分析。
变更审查:
变更方案经过论证后,会提交给项目管理委员会或更高层级的决策机构进行审查。这一步骤通常涉及对变更申请的深入评估,并综合考虑项目目标、资源、时间等因素,最终决定是否批准变更。
发出通知并实施:
一旦变更申请得到批准,项目管理团队会发出正式的变更通知,并开始实施变更方案。这包括更新项目计划、调整资源分配、协调相关干系人等。
实施监控:
在变更实施过程中,项目管理团队会对变更的进展和效果进行持续监控,确保变更按照计划进行,并及时处理任何可能出现的问题。
效果评估:
变更实施完成后,项目管理团队会对变更效果进行评估。这包括对比变更前后的项目状态,分析变更是否达到了预期的效果,以及是否对项目的整体进展产生了积极的影响。
变更收尾:
变更管理过程的最后一步是变更收尾。在这一阶段,项目管理团队会总结变更的经验教训,更新项目文档,确保所有变更都已得到妥善处理,并将项目重新纳入正常轨道。
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