信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/4/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/15

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/4/15）

试题一（25分）

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网ａｎｄydo774：
1.没有制定质量管理计划 2.没有做好质量保证工作 3.设计阶段和编码阶段缺乏评审工作 4.问题修改后没有进行整体回归测试 5.需求评审会缺乏甲方的人参加没有道理。因为首先没有检查测试工作过程是否有问题。设计和编码阶段缺乏评审制定质量管理计划 做好质量保证工作 做好质量控制工作

信管网godboy：
1.没有制定质量管理计划 2.没有编制质量测量指标 3.没有对项目过程审计 4.没有对项目过程进行持续改进 5.只通过测试进行质量控制 6.没有对测试发现的问题进行根源分析 7.测试问题没有下降趋势没道理，测试缺陷数量一直在上下波动，没有呈现下降趋势需求变动 代码质量 需求不明确 影响分析不到位制定质量管理计划 编制质量测量指标 选择交付物和产品进行质量检查 发现偏差进行根因分析 提出改进建议 质量审计 质量状态报告 持续改进 进行质量培训

信管网cnitpm639023667257：
1、项目的整体计划不应该由项目经理单独制定； 2、没有制定质量管理计划； 3、在制定软件生命周期时未预留试运行时间； 4、需求分析没有召集所有干系人，制定的需求说明书 可能不够完善，召开评审会不应该只通知骨干人员。 5、项目评审会时间过长，无重点内容，且只修改了较 修改后

信管网cnitpm679607405308：
嗯，问题一小赵制定整体项目管理规划，不应该一个人制定二结构分解不合理，时间分配不对，不能把大部分时间用于测试三评审工作，只用了会议的形式，导致评审结果不太符合规定要求。四变更控制流程不合理，每一次变更都会现场进行。五质量管理不到位，整体工作中没有做好质量管理与监督工作。第七风险没有做好，风险管理第八没有做好，资源管理没有道理。复测试只能导致更多的问题发生，应该在每次测试完以后进行检查审计，应该在整个工作中做好质量管理第一，需求分析不明确，没有真正了解客户的需求，导致程序的开发没有明确的方向。第二，大部分的时间应该用在设计阶段，而不应该用在测试阶段。第三，是第三，第三设计的软件嗯，人员不一定符合要求，所以导致存在各种缺陷，而且每每一次测试设计阶段没有进行质量监测与分析，导致问题不断发生一应该收集需求，确定客户对功能的需求包括哪些？二根据客户的需求开始进行w bs结构分解，确定包括哪些程序模块？第三，对每一个程序模块分配合理的资源进行开发，全程做好监督与检查工作，四在每一个里程碑阶段要进行一次测试，对测试不正确的地方提出变更请求。修改完成后进行检查审计，最终交出一个客户满意的产品

信管网cnitpm591277998400：
1.项目对质量要求很高，最为项目经理应该有意识规划质量管理，形成质量管理计划文件。 2.为质量管理设置各岗位负责人，具体负责质量管理内容。 3.评审修改后需要进入再评审环节，才能作为正式文件用于开发阶段。