• 试题1

  以下对沟通管理计划的理解中，正确的是（）
  A、沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期，还包括用于沟通的信息。如格式、内容、细节水平等
  B、由于项目具有独特性，一个公司的各种项目不宜采取统一格式记录及传递信息
  C、对于不同层次的项目干系人，也应规定相同的信息格式
  D、沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求

• 试题2

  关于项目整合管理的描述，不正确的是： ()。
  A．项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况
  B．执行项目整合时项目经理承担双重角色
  C．项目整合管理的责任可由项目经理授权或转移
  D．项目整合是项目经理的一项关键技能
  

• 试题3

  （）属于控制范围的活动。
  A、与客户仔细讨论项目范围说明书，并请客户签字
  B、当客户提出新的需求时，说服用户放弃新的需求
  C、确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动
  D、确认每项工作是否有明确的质量标准
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/4/15）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/42611467.html

  沟通管理计划是包含于或附属于项目管理计划的文档，它提供了：

  •项目干系人的需求和预期

  •用于沟通的信息，包括格式、内容、细节水平

  从便于管理和节约资源的角度，一个公司的各个项目应该基本采取统一格式记录信息以及进行传递。公司的项目管理部门应该总结或借鉴一些好的模板进行共享，这样有助于信息格式标准化，以免引起不必要的混乱。

  对于不同层次的项目干系人,应规定不同的信息格式。

  项目的组织结构肯定会影响项目的沟通需求。

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。整合是项目经理的一项关键技能。执行项目整合时项目经理承担双重角色： 
  组织层面上，项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作，了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。项目经理以这种方式有助于项目的整合与执行。 
  在项目层面上，项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。为此，项目经理需要整合过程、知识和人员。
  

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  控制范围（Control Scope）是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。控制项目范围确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。在变更实际发生时，也要采用范围控制过程来管理这些变更。

  
  

  A讨论项目范围说明书属于定义范围的工作。C、D属于确认范围的工作。