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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/4/13）

试题四
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。
【问题1】
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)
(1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）
(2) 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）
(3) 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）
(4) 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）
(5)  通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）
【问题2】
请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS  的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。
【问题3】
结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。

信管网godboy：
对错错对对列表结构形式适合大型项目，易于修改，显示全面 树形结构形式适合小型项目，简单直观，不易修改严格执行变更管理办法，避免镀金情况发生，定期做好阶段评审，与客户保持良好的沟通关系，做好风险识别和风险管理，加强质量控制

信管网cnitpm422372245995：
vxxvv表格形式：适应大型项目，能详细的描述出要做的工 树形形式：比较直观，能与组织架构相结合，明确现实出工作和对应的负责人

信管网ａｎｄydo774：
✓××✓×树形适用于小项目 列表适用于大项目1.比较实际工作与计划工作 2.对照成范围变更的因素施加影响 3.当变更发生时管理实际的变更

信管网cnitpm529825354123：
✓××✓×列表型，用于大型项目工作分解。球形，用于小型项目工作分解成立ccb，制定统一的变更控制流程，并遵照执行。选用合适的工具与技术。

信管网cnitpm705060736909：
对，错错对，错树形图，文字提纲式 树形图一目了然，形象直观，适用于不太复杂的项目 文字提纲式内容详细，适用于复杂项目定期评审项目范围， 发生范围变更，应执行变更控制流程，防止单位蔓延 收到申请应初步论证 对变更原因施加影响， 申请书流转， 经ccb评审 实施已批准的单位变更， 通知干系人变更情况 评估变更效果