软考高项错题解析：估算成本的工具与技术

大家好，之前我们有一道题，因为迷惑性太强呢，很多同学都答错了，今天我们就一起来看一下。

估算成本的工具与技术不包括()。

A、专家判断和类比估算

B、数据分析和会议

C、参数估算和自下而上估算

D、决策

这道题的答案是b，当时就有很多人在评论区放狠话，d很明显！就选d了！没有决策！决策怎么不是呢？！同学们！决策技术是什么，投票啊。你对未来行动的方案进行评估的过程，可以调动团队成员的参与，提高估算的准确性，并提高对估算结果的责任感。所以d是对的，错误的是b，没有会议，会议是规划成本管理的工具技术。

那我们再来复习一下这个知识点：估算成本的工具与技术。包括专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析、项目管理信息系统、决策。估算成本之所以会用到这些工具和技术，主要是因为它们能够帮助更准确地预测和控制项目的成本。下面我会详细解释为什么每种工具和技术在成本估算中都有他独特的作用：

专家判断：专家判断就是某个领域的专家根据自己的经验和知识，对某个问题或方案做出的判断或结论。比如，你要建一座桥，可能会请桥梁专家来判断哪种设计方案最安全、最经济。

类比估算：类比估算就像找参考物一样。比如，你要估算建一座新大楼的成本，就可以看看以前建类似大楼花了多少钱，然后参考那个数字来估算新大楼的成本。

参数估算：参数估算就是根据历史数据和项目参数，用某种方法来计算成本或时间。比如，根据过去几年公司销售额的增长率，来预测今年的销售额。

自下而上估算：自下而上估算就是先估算每个小部分，然后把这些小数加起来得到总数。比如，你要估算整个项目的成本，可以先估算每个工作包的成本，然后把这些成本加起来。

三点估算：三点估算就是考虑最乐观、最悲观和最可能的情况，然后取一个平均值来估算。比如，你要估算一个任务需要多长时间，可能会考虑最快需要多久、最慢需要多久，以及最可能需要多少时间，然后取个平均值。

数据分析：数据分析就是对收集来的数据进行分析，看看这些数据能告诉我们什么信息。比如，你可以分析公司的销售数据，看看哪些产品卖得好，哪些产品需要改进。

项目管理信息系统：项目管理信息系统就是一个用来管理项目信息和数据的工具或平台。你可以在这个系统里看到项目的进度、成本、风险等各种信息，方便你更好地管理项目。

决策：决策就是在多个选择中挑一个最好的。比如，你要决定是买新车还是修旧车，这就是一个决策过程。你会考虑各种因素，比如价格、性能、维修成本等，然后做出一个最符合你需求的选择。