• 试题1

  项目经理对项目负责，其正式权利由（）获得。
  A、项目工作说明书
  B、成本管理计划
  C、项目资源日历
  D、项目章程

• 试题2

  下列中的（  ），不属于合同管理的范畴。
  A. 买方主持的绩效评审会议
  B. 回答潜在卖方的问题
  C. 确认已经进行了合同变更
  D. 索赔管理

• 试题3

  关于项目论证的概述，不正确的是（ ）。
  A、“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则
  B、项目论证是一个非连续的过程
  C、项目论证报告对结构和内容有特定的要求
  D、项目论证的结果是确定项目是否实施的依据
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/4/6）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/321705637.html
  项目章程可以直接描述或引用其他文档来描述以下的信息：
  项目需求，它反应了客户、项目发起人或其他项目干系人的要求和期望。
  项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求。
  项目的目的或论证结果。
  项目干系人的需求和期望。
  指定项目经理及制授权级别。
  概要的里程碑计划。
  项目干系人的影响。
  职能组织。
  组织的、环境的和外部的假设。
  组织的、环境的和外部的约束。
  论证项目的业务方案，包括投资回报率。
  概要预算。
  

  
  

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：合同管理的主要内容包括：合同的订立、合同的履行、合同的变更、合同终止、违约管理。而回答潜在卖方的问题是招投标过程中的一项活动，通常发生在合同订立之前。因此不属于合同管理的范畴。

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：信管网解析：
  项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤：1、明确项目范围和业主目标；2、收集并分析相关资料；3、拟定多种可行的能够相互替代的实施方案；4、多方案分析、比较；5、选择最优方案进一步详细全面地论证；6、编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告；7、编制资金筹措计划和项目实施进度计划。
  项目论证与评估：https://www.cnitpm.com/pm1/71133.html