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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/29）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网cnitpm695718306686：
1、进度提前可能引起的变更：项目管理计划的变更；范围变更，为了赶进度，可能裁剪部分工作或降低要求，来保证优先级的需求；成本增加，为赶进度投入更对的资源，支付额外加班费；质量难以保证；并行施工容易返工的风险；采购变更；外包供应商合同。2、评估对项目的影响，争取公司领导给予资金资源支持；调整进度计划和人员安排，赶工和并行施工；使用高素质的人员，调高工作效率；改进生产技术，提高生产效率；加强质量管理，防止返工造成的成本增加；提前做好采购安排；做好外包工作的监督管理工作；

信管网cnitpm593538306949：
进度提前可能会影响外购供应商方面的变更，成本可能需要变更，范围变更，绩效测量基准变更，另外进度提前，还需要对质量控制方面进行加强管理，减少因赶工带来的质量问题增加优质资源的投入，赶工和并行施工，给项目组成员进行发奖金，增加激励，与客户沟通适当减小项目范围，与供应商沟通，提前供应相关产品，增加测试和质量控制，减少缺陷和低质量。可能面临优质资源不能及时进场，团队成员因赶工造成士气下降，因赶工和并行施工造成错误变多，供应商货物延期交付的风险等

信管网cnitpm5382686105：
范围，成本，资源，采购，人力，风险赶工，快速跟进，缩减范围，替换方案，替换有经验的人员，验证质量赶工造成的成本、风险，快速跟进的质量，替换方案的实施。人员更替造成得成本，范围变更的影响

信管网cnitpm453693347227：
成本变更，需要加班，赶工，并行开发等。 质量管理变更，并行开发和赶工对质量管理要求更高。 测试进度变更，原本计划好的都需要提前完成。 沟通管理变更，对于沟通的效率要求更高。 风险管理变更，赶工引起质量问题的风险增大。1、赶工 2、并行开发 3、增加有经验的人力资源 4、缩小项目范围 团队成员由于加班赶工引起的消极怠工或者不满 质量问题的出现 返工的风险增大

信管网arielle：
进度，成本，人员加班与团队达成一致，加班赶工并行 培训，项目经验比较丰富的员工 随时监控项目进度成本偏差 激励机制外包 成本