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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/3/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/28

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/28）

试题四（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目。该项目有A单位信息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理，B公司委派项目经历杨某负责跟进该项目。经初步调研，杨某发现该项目进度紧，任务中，用户需求模糊，可能存在较大风险。单B公司领导认为应该先签下该项目，其他问题在项目实施中再想办法解决。A、B双方很快签订了一份总价合同。在合同中，根据赵某提供的初步需求说明，简单列出了系统应完成的各项功能的性能指标。杨某根据合同制定了项目的范围说明书。
可是随着需求调研的深入，杨某发现从A单位一些业务部门活动的用户需求大大超出了赵某所提出的需求范围。杨某就此和赵某进行了沟通。杨某认为需求变化太大，如果继续按合同中所规定的进度和验收标准实施将非常困难，要求A单位追加预算并延长项目工期。而赵某认为这些需求应经包含在所欠合同条款中，并且这是一个固定预算项目，不可能在增加预算。双方对照合同条款逐条分析，结果杨某发现这些条款要么太粗，不够明确，要么就是双方在需求理解上存在巨大差异。
杨某将上述情况汇报给了B公司主管领导，主管领导认为A单位为公司大客户，非常重要，要求杨某利用合同条款的模糊性，简化部分条款的功能实现，以保持成本和进度不变。
【问题1】（6分）
在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些问题？
【问题2】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“X”）
（1）合同确定了信息系统实施的管理的主要目标，是签约双方在工程中各种经济活动的依据。    （  ）
（2）合同开始生效以后，对于某些未约定或者约定不明确的内容，合同双方可以通过合同附件进行补充。   （ ）
（3）如果承建方交付的工作成果经过了建设方得验收单实际不符合质量要求，则应该由建设方承担采取补救措施所产生的全部费用。   （  ）
（4）承包人通常愿意签订总价合同以便能够通过节约成本来提高利润。   （  ）
（5）合同变更的基本处理原则是“公平合理”。   （ ）
【问题3】（4分）
题干说明中的最后一段中，B公司主管领导对项目实施的要求是否妥当？你认为杨某应如何处理才能吧合同管理的后续工作做好。

信管网cnitpm513227794901：
1，对于合同要约没有明确清楚，特别是可交付成果描述和定义，也并未列清交付要点。2。没有对项目范围定义清晰，以及超范围事项如何清算。3，对于不满足项目目标的情况下，未定义违约责任。4，双方对合同描述有歧义说明合同内容未获得双方一致认可，描述不清晰。1，✓2×3× 4✓5×1，不合理，对于合同条款中双方有有歧义部分应该开会重新在附件中定义且标注清晰。明确项目范围，如有超范围事项，如何计算施工费用。对于可交付成果或交付条件应明确清楚。建立好项目变更流程。

信管网godboy：
1.需求不明确的情况下签订合同 2.需求不明确签订总价合同，选择合同方式不合理 3.合同中验收标准不明确 4.没有合同变更管理 5.简化部分条款功能实现不行 对对错对对不妥 项目经理应该与客户一起梳理需求，明确验收标准和进度计划，签订补充协议，与客户沟通减少部分需求放在二期开展，做好合同的变更管理和存档管理

信管网ａｎｄydo774：
1.不应该签订总价合同 2.合同制定的太模糊 3.没有做好合同变更管理✓✓×××不妥。重新签订合同或以补充协议的方式就合同相关条款和系统相关功能达成一致

信管网cnitpm606397769439：
召集干系人对合同需求变化进行评估 与管理层沟通实施合同变更 ab高层领导评估 就合同变更和项目继续执行达成原则一致

信管网cnitpm606397769439：
制定合同是没有充分调研用户需求 合同条款不明确 违约处罚条约不明确 验收标准 工作和可交付物不明确 总价合同对对错错对 不妥 与客户进行充分沟通 争取更多时间 明确合同条款 验收标准 进度 成本 签订附加条款 违约条例