2024年03月29日来源：信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师每日一练试题内容（2024/3/28）
试题1
基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，是一组经过（）正式审查，批准，达成一致的范围或工作产品
A、用户
B、配置管理员
C、配置管理委员会
D、专家组
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/67902338.html
试题2
以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（ ）。
A. CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B. CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C. CCB组织可以只有一个人
D. 对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/439152.html
试题3
关于实施整体变更控制过程，不正确的是 （ ）查看答案
试题参考答案：C
试题4
某项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10个活动，各活动历时估算与逻辑关系如下表所示，则该项目工期为（），活动C的总浮动时间是（）。
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试题参考答案：B、D
试题5
项目经理在（）过程中，发现参加会议的主要领导无法出席，项目组原定的周一的项目例会，改为周二召开。查看答案
试题参考答案：D
试题6
以下（ ）不是产品融合的例子。查看答案
试题参考答案：D
试题7
以下关于设计模式，说法错误的是（）查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/591359428.html
试题8
Your project is behind schedule due to conflict between team members .Haring resolved the conflict, to get the project back on schedule，you should consider （ ）.
A、crashing the Schedule
B、performing resource leveling
C、conducting reverse resource allocation Scheduling
D、utilizing the critical chair resources
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2033700.html
试题9
项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷，对这种缺陷的测试将对产品造成破坏，接下来要做什么?查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/546318518.html
试题10
一个项目是为了建立一个新的呼叫中心，培训材料的编制是分包给外部培训服务提供商。培训提供商接受为其服务签订了一份固定总价合同，分包开发培训材料相关的项目风险是以下哪种策略的一个例子?（）查看答案
试题参考答案：B
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