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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/3/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/26

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/26）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：
活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。
活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。
活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。
活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。
活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。
活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。
【问题1】（12分）
请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况
【问题2】（10分）
分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【问题3】（3分）
在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/67252316.html

信管网考友试题答案分享：

信管网ａｎｄydo774：
cv=ev-ac=30+70+12+135-（35.5+83+17.5+159）=-48 sv=ev-pv=30+70+12+135-（30+70+15+135）=-3 spi=247/250=0.988 cpi=247/295=0.837 成本超支，进度落后

信管网cnitpm697718114006：
ev=30+70+60＊20％+135=247 pv=30+70+2/8＊60+135=250 ac=35.5+83+17.5+159=295 cv=ev-ac=247-250=-3 sv=ev-pv=247-295=-48 spi=ev/pv=247/250=0.988 cpi=ev/ac=247/295=0.837 目前项目进度落后，成本节约bac=220+75+105+35=435 典型 eac=bac/cpi=435/0.837=519.53 etc=eac-ac=519.53-295=224.53 非典型 eac=bac-ev+ac=435+295-247=483 etc=eac-ac=483-295=175

信管网cnitpm549863369526：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-18/1702868169.jpg＂ /＞

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-17/1702816059.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-17/1702816098.jpg＂ /＞将e推迟3天

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-15/1700052400.jpg＂ /＞

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