PMP®每日一练试题（2024/3/24）

2024年03月25日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/3/24）

试题1
在项目途中，会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶，因为项目经理一直在
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试题2
项目经理被任命管理一个客户要求苛刻的项目。项目需要一直快速不断的改进和客户反馈。项目经理应该采用以下哪种方法来完成这个项目?
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试题3
以下哪项不是PMO的重要特性?（）A、用特定的资源去实现具体项目的目标B、编制项目管理的规章制度
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试题4
一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具?
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试题5
一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作;该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工，承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么
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试题6
项目处于完工中途，并继续超出预算。当前的项目指标如下∶进度绩效指数（SPI）=0.96，成本绩效指数
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试题7
市场上有唯一供应商，请问这是∶A、风险B、制约因素C、假设条件D、组织过程资产
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试题8
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意。若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？
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试题9
组织规划通过什么来影响项目∶A、对项目的优先级排序B、对项目的收益评价C、对项目的管理方法D
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试题10
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪份文件?A、项目章程
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