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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/20）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对于栏内。

［说明］

信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：

［问题1］（10分）

（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

（2）请指出该项目的关键路径。

（3）请计算该项目的总工期。

［问题2］（3分）

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？

［问题3］（10分）

结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。

（1）请计算该项目的完工预算BAC。

（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

［问题4］（3分）

项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。

信管网cnitpm460003765715：
关键路径abcij和adehij，总工期17天 活动h关键路径，总浮动时间和自由时间0 活动g总浮动时间9-6=7-4=3天，自由浮动时间9-6=3天 会受到影响，因为活动e在关键路径上，第9天结束时应该完成bac=27000元 pv=17500元 ev=15500元 ac=15500元

信管网cnitpm639023667257：
活动c完成百分之五十，正常范围内，e完成了50％，落后50％，活动g完成百分百未受影响，进度落后。bac=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000+3000+2000+3000=22500。 pv=a+b+d+f+e+g+c/2=16500。 ac=2000+3000+2000+2500+1000+2000+2000=14500。 ev=2000+3000+

信管网ａｎｄydo774：
17 abcij adehij h0.0 g3.3 会影响，因为第9天结束时，e应该完成百分之百，现在只完成了百分之五十bac=27000 pv=2000+3000+2500+3000+2000+2000+2000=16500 ev=2000+3000+2500+3000+1000+2000+2000=15500 ac=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500 cpi=1 spi=155/165=0.94eac=

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-24/1700833427.jpg＂ /＞

信管网cnitpm638313623405：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-13/1697166564.jpg＂ /＞