PMP®每日一练试题（2024/3/20）

2024年03月21日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/3/20）

试题1
在会议上，一名团队成员表达了对新开发组件性能的担心。该组件在压力测试时很可能时间响应低于定义的性能参
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试题2
一个涉及新技术采购、多个位置、虚拟团队和外部供应商的复杂项目已成功完成。项目经理下一步应该怎么做?
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试题3
公司正在开展一个运动会logo设计项目，项目团队对这项任务感到无比光荣和自豪。团队认为自己在进行的项
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试题4
以下哪项是收集需求过程的工具与技术?A、控制图B、鱼骨图C、系统交互图D、龙卷风图
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试题5
项目执行期间.客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后.，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做?
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试题6
项目经理接管了一个落后于进度但在预算内的项目。如果任务没有按顺序进行，则剩余任务可能造成重大风险。下
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试题7
业务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围。在此之前应采取以下
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试题8
在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做?
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试题9
项目经理从发起人处获悉.由于一项合同要求.必须为项目使用某项特定技术.项目经理发现.一名将被要求使用这项新技术的团队成员之前没有使用过这种技
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试题10
项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目. 在一次规划会议上，项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴趣，这影响到会议的质量.若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?
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