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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/3/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/16

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

【问题1】（8分）
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】（4分）
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】（8分）
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【问题4】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）

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pv＝24 ac＝26 ev＝24＊0.9=21.6 cpi＝ev/ac＝21.6/26=0.830769 cv＝ev-ac＝21.6-26=-4.4 sv＝ev-pv＝21.6-24=-2.4 概要设计ev＝1.6 pv＝4 spi＝ev/pv＝1.6/4=0.4 eac＝bac/cpi＝50/0.83=60.240964 etc＝bac-ac＝60.24-26=34.24spi＝ev/pv＝21.6/24=0.9 进度绩效正常，成本绩效滞后 使用新技术，降低成本，加强质量控制，降低缺陷造成成本上升，进度不用控制✓×××✓

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ev：21.6、1.6、4 0.40etc=bac-ev）/cpi bac/cpi不正常对错错错对

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spi=ev/pv=0.9=ev/（4+10+10）=0.9 ev=0.9＊24=21.6 cpi=ev/ac=21.6/（4+11+11）=0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4 ev=4＊0.9=3.6 spi=0.9eac=bac/cpi=50/0.83=60 etc=eac-ac=60-26=34 进度绩效指数0.9在正常范围内，成本绩效0.83不在绩效范围内，成本超支 措施：快速跟进，使用高效率资源和高素质人才，提升团队成员成本意识对错错错对

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cpi0.83 cv4.4 sv2.4 3.6 0.934.2 60.2进度成本ok不需要1 2221

信管网cnitpm655630844212：
pv=8+12+4=24 ac=4+11+11=26 ev=24✘90％=21. 6 cpi=ev/ac=21. 6/26=0. 83 cv=ev-ac=21. 6-26=-4. 4 sv=ev-pv=21. 6-24=-2. 4 概要设计ev=21. 4-20=1.4 pv=8 spi=ev/pv=1. 4/8=0. 175bac=8+12+8+12+10=30 etc=（bac-ev）/cpi=8. 6/0. 83=10. 36 eac=ac+etc=26+10. 36=36. 36

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