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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/15）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网cnitpm593538306949：
pv＝20000 ac＝8000 ev＝10000 cpi＝ev/ac＝10000/8000=1.25 spi＝ev/pv＝10000/20000=0.5非典型偏差 eac＝ac+bac-ev＝8000+40000-10000=38000 etc＝eac-ac＝38000-8000=30000 完工日期3月21日 典型偏差 eac＝bac/cpi＝40000/1.25=32000 etc＝eac-ac＝32000-8000=24000 完工时间3月24日

信管网cnitpm672172256778：
pv=20000 ac=8000 ev=10000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5

信管网cnitpm704555512686：
pv=10000元，ev=10000元，ac=8000元，cpi=ev/ac=10000/8000=1.25，spi=10000/10000=12.进度落后，成本节约，需要加快施工进度

信管网kkkkiou：
pv=20000，ev=10000，ac=8000 cpi=ev/ac=1.25，spi=ev/pv=0.5进度落后，成本节约 赶工，快速跟进，采用新技术，更换高效资源，加强培训1）etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+etc=38000，完工日期3月20日 2）etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000 eac=ac+etc=8000+24000=32000完工日期3月21日

信管网cnitpm697718114006：
pv=20000元 ev=10000元 ac=8000元 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5当前进度落后，成本节约 可采取赶工，快速跟进eac=ac+bac-ev=8000+40000-10000=38000元 etc=eac-ac=38000-8000=30000元 完工日期为2011年3月20日（30000/10000=3） eac=bac/cpi=40000/1.25=32000元 etc=eac-ac=32000-8000=24000元 完工时间32000/（8000/2）=8，即2011年3月24号