信息系统项目管理师绩效域论文怎么写，论文答题模板

其实看过我们视频的同学就会知道，十大管理为项目经理提供了管理的框架和方法，而八大绩效域则是对这些管理活动的衡量和评估。所以在写法上十大管理和绩效域大致是一样的，开头描述项目背景，规模，发起单位，目的等等。然后说明你在其中承担的工作。中间根据他的要求写绩效要点，按照绩效要点分段描述，填充内容。结尾升华，格式就是这样的。

出题形式：

第二批次2023年下半年信息系统项目管理师论文真题试题考察的项目绩效域。

试题：论信息系统项目工作绩效域

请以“论信息系统项目工作绩效域”为题进行论述。

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景，项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。

2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目工作绩效域的认识：

(1)结合项目情况，论述项目工作绩效域的绩效要点。

(2)请根据你所描述的项目，论述哪些绩效域更需要重点管理。

看这个真题，项目背景，绩效要点，重点管理的绩效域，大家发现没有，对比十大管理领域的出题，绩效域的论文可以说是没有子论题的，但也可能是因为2023年下半年刚刚出现绩效域论文，所以难度放低了。

绩效域主要内容包括：（1）预期目标；（2）绩效要点；（3）与其他绩效域相互作用；（4）执行效果检查。

我们在写完背景以后就可以把预期目标加上去，比如：

鉴于该项目的成功上线直接关系到业务考核的成效，加之项目初始需求的复杂性和多变性，以及时间和人力投入的不确定性，项目工作绩效域的管理与控制显得尤为重要。在项目的建设过程中，我特地组建了一个以项目为导向的团队，并设定了七个明确的预期目标。这些目标分别是：

1、高效且有效的项目绩效;

2、适合项目和环境的项目过程;

3、干系人适当的沟通和参与;

4、对实物资源进行了有效管理;

5、对采购进行了有效管理;

6、有效处理了变更;

7、通过持续学习和过程改进提高了团队能力。

通过这些举措，我们期望能够全面把控项目工作绩效域，确保项目的顺利进行和成功上线。

在本项目中，为了达到这7个项目目标，作为项目经理需要重点关注项目过程、项目制约因素、专注于工作过程和能力、管理沟通和参与、管理实物资源、处理釆购事宜、监督新工作和变更、学习与持续改进等方面。

这些方面也就是我们的绩效要点，放到十大管理论文中就是管理的过程。然后我们根据这些绩效要点展开说一说。再次强调一下，绩效域论文考察的是对这些管理活动的衡量和评估，所以我们在举例时一定要看到效果。比如项目过程管理，通过制定甘特图明确进度计划，每周召开例会跟进，然后出现了什么问题，你有事如何解决的。

用这个套路去写你们在项目中真正遇到过的案例，不要全写大白话，也要围绕绩效要点这个主题。然后与其他绩效域相互作用和执行效果检查都是书上有的内容，主要还是记忆加理解。现在大家对于绩效域论文不知道写可能还是范文不够，没有可参考的成功案例，那么我们可以先提炼重点，把你能掌握的可以给阅卷老师看的内容放在一边，记得的多写，不记得的沾点边写。

有的同学他考前每个领域都准备了一点，可能并不是那么充分，但是在大家都没有准备的情况下，你表现得比别人更突出，你就赢了。

对于其他的绩效域论文也是如此，大家可以按照这种答题模式去把每个绩效域都写一遍，掌握了就不怕了。