信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/3/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/12

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/12）

试题二(18 分)

以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500,450。

【问题1】（6分）

结合案例，请将图中的编号①-⑥填写在答题纸的对应栏中

[问题2]（6分）

结合案例，请计算在检查日期时的成本偏差（cv)和进度偏差（sv）并判断当时的执行绩效

[问题3]（4分）结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？

[问题4](4分)

结合案例，如果项目在检查日期的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本（EAC）

信管网cnitpm679942980075：
6 5 1 2 4 3＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-12/1710206299.jpg＂ /＞针对问题2，cpi小于1，spv小于1，所以成本超支，进度落后。采取的措施为快速跟进，并行施工，缩短关键路径；用高效人员代替低效率人员，提高工作效率；改进工作方法，提高工作效率；加强质量管理，减少返工，提高工作效率。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-12/1710206777.jpg＂ /＞

信管网zhchyun：
典型偏差：假设以当前cpi完成etc工作 公式 eac= bac/cpi cv ＝ ev-ac ＝ 450-600=-150 超出计划成本 sv= ev-pv ＝ 450-500 ＝ -50 比计划滞后 eac ＝ bac/cpi ＝ 570/（450/600） ＝ 760

信管网cnitpm593538306949：
1.6 2.5 3.1 4.2 5.4 6.3＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-12/1710206422.jpg＂ /＞赶工，并行施工，增加优质资源，使用新技术，质量控制，减少因赶工造成的质量问题。eac＝bac/cpi＝570/0.75=760 cpi＝ev/ac＝450/600=0.75

信管网kkkkiou：
⑥⑤①②④③cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 进度落后，成本超支赶工，快速跟进，更换高效资源，采用先进技术，加强培训eac=etc+ac=（bac-ev）/cpi+ac=（570-450）/（450/500）+500=133.33+500=633.33

信管网godboy：
651243成本超支，进度落后加班赶工、快速跟进、采用高效资源、采用新技术、外包、缩减范围、变更进度计划、加强质量管理eac=bac/cpi