2024年03月12日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/3/11）
试题1
项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性.谁应该负责确保风险审计得到适当执行?试题2
在与客户进行接触时，他们表达了对即将研发的新产品的总体构想，并提出由于自身资金的限制，整个项目将分两试题3
项目相关方管理应该按如下哪种顺序开展?（）A、规划相关方参与，识别相关方，管理相关方参与，监督相关试题4
根据公司的战略目标，下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是由于投资高，收益有限.负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目试题5
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管试题6
在项目启动期间一名关键相关方表示，由干其它优先事项，他们无法提供支持项目经理应该怎么做?A、项目后试题7
项目正处于启动阶段，几个关键技术专家能否到位，将直接决定项目能否正式启动。应该使用哪种方法来获取团队试题8
在项目的开工会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用试题9
产品负责人表示竞争对手已经发布了一款新产品版本，拥有不属于当前待办列表组成部分的功能。产品负责人建议试题10
项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。发布日期前，客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于客户产品设计缺陷引起的修复费用。项目经理首先应该怎么做?
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