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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/3/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/7

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/7）

信管网cnitpm705393620088：
1.23天 2.3天 3. aefgj 4.3天 5.0天 6.6◑会延期 2.加班，拉长单个员工工作时长 增加人手 增加有经验员工 提前后续项目进度 ◑ pv= ac= ev=

信管网cnitpm593538306949：
1.23 2.2 3.aefgj 4.3 5.0 6.6◑1.会延迟，因为c活动3月9日开始，3月14日结束，g活动为关键路径上的活动，本应13日开始，现在只能15日开始，所以会延迟 2.通过赶工缩短工期，或者并行施工，缩短工期，同时加强质量控制，减少由质量问题所带来的返工。◑ac＝70000 pv＝64000 ev＝60000 spi＝ev/pv＝0.9375 cpi＝ev/ac＝0.857 成本超支，进度滞后，进度计划不受影响，关键路径上的活动不受影响，非关键路径上的有浮动时间

信管网kkkkiou：
23，2，aefgj，c总时差是3，自由时差0，6◑1不会延迟，因为c的总时差有3天，可以按计划执行， 2快速跟进，赶工，采用新技术，加强培训◑

信管网cnitpm697718114006：
23 2 aefgj 3 0 6◑拖延1天，因为虽然c有3天总时差，但是c和g不能同时工作，c拖延3天后完工时间是在第13日，此时g也应该开工，由于不能同时工作，所以只能延迟1天g开工 压缩活动a或g或e的工期1天◑第12天结束时应该完成活动abcefh，活动d完成1/3 pv=32＊2＊1000=64000元 ev=30＊2＊1000=60000元 ac=70000元 spi=ev/pv=60000/64000=0.9375 cpi=ev/ac=60000/70000=0.857 会受到影响，因为spi＜1，进度落后，cpi＜1，成本超支