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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/6）

试题二(15分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】（4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1)人，子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网cnitpm697718114006：
类比需求分析成本为2＊2＊350=1400元 系统设计成本为3＊4＊300=3600元 第9日结束子系统1应该完成1/3，实际完成1/4 子系统1总成本为3＊5＊400=6000元 第9日结束子系统3总成本为2＊2＊400=1600元，应该完成1/2，实际完成1/3 子系统2应该完成，总成本为3＊1＊400=1200元 pv=1400+3600+6000＊1/3+1600＊1/2+1200=9000元 ev=1400+3600+6000＊1/4+1600＊1/3=7033元 ac=9400元 进度偏差sv=ev-pv=7033-9000=-1967元 成本偏差cv=ev-ac=7033-9400=-2367元 进度偏差＜0，进度落后，成本偏差＜0，成本超支。 调整措施：赶工，快速跟进 调整后安非典型计算etc etc=bac/cpi-ac=27400/7033＊9400-9400=27222元8人 10

信管网cnitpm684345351441：
单代号网络图 ev=2100+4500+2000+800=9400 pv=2100+4500+2000+900+800=10300 cv=ev-ac=0 sv=ev-pv=-900 成本无偏差，进度落后 1、赶工，增加资源或者工作时间，从而缩短关键活动的持续时间 2、快速跟进，并行开展，从而缩短关键路径的长度 3、使用优质资源或者经验更加丰富的人员 4、缩小活动范围或降低活动要求 5、改进技术或方法从而提升工作效率 6、加强质量管理，及时发现问题，减少返工从而缩短周期 etc=bac-ev=1800010 12