PMP®每日一练试题（2024/3/4）

2024年03月05日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/3/4）

试题1
一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得
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试题2
项目经理被要求对两个潜在项目进行成本效益分析。项目A成本为12亿美元，潜在收益为60亿美元，未来的运营成本为15亿美元。项目B成本为
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试题3
两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的。因为在项目结束后所有项目资源将被重新分配到其他任务上。项目经理应该怎么做
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试题4
在收到一个为期三年项目的可交付成果后，客户发送正式通知称，由于质量太差，他们不接受该可交付成果，并决
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试题5
一家组织收到五家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项指定标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到二名供应商若要获得缩减名单
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试题6
某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？A．让客户做出决定B．让项
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试题7
对于某个工作包的任务，项目团队已经做出从外部采购的决定，接下来应该（）。A、编制采购管理计划B、
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试题8
客户不满意承包商提供的技术数据，要求提供额外的项目绩效信息。若要避免这个问题，承包商应该事先审查哪—
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试题9
项目经理被派往刚刚经历了战火洗礼的国外某地区开展项目，他首先记录了所在地区的主要问题，包括潜在的种族
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试题10
A公司的项目经理目前负责引进一项新服务，由B公司提供新服务的—部分。项目经理担心其质量可能无法满足期
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