2024年03月02日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容(2024/3/1)
试题三(25分)信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm697998406037:
了解现状,稳定团队人员,确定目标,建立团队价值观<br>技能较高,意愿较低,老员工<br>技能较高,意愿较高,团队骨干<br>技能较低,意愿较低 态度一般的新员工<br>技能较低,意愿较高,态度积极新员工<br>acd<br><br>
信管网cnitpm690511611317:
了解现状,稳定核心成员,确定目标,建立团队价值观◑目标分解要转化成员工日常工作和思想中,和绩效考核挂钩
目标分解要考虑现有的人员和资源情况
目标分解要服从并支撑组织或者部门目标
目标要符合smart原则
目标要长短期平衡,短期以周月为主,长期以半年,年为主。◑◑
信管网cnitpm481870856262:
了解现状 稳定核心成员 确定目标 建立团队价值观◑必须把团队目标转化为员工行动与绩效考核挂钩,考虑现有资源情况,分解目标必须服从总体目标,目标应符合smart原则,短期目标为主,长短期目标必须平衡◑技能意愿,纠正把控指导帮助关心尊重信任授权◑acd
信管网cnitpm597517316822:
了解现状
稳定核心成员
确实目标
建立团队价值观◑转化为日常工作中,并与绩效考核挂钩
分解符合总体目标
分解符合 smart 原则
中短期目标平衡◑◑acd
信管网cnitpm664702459319:
了解情况,稳定黑心员工,确定目标,建立团队价值观◑目标分解为员工的日常活动,与绩效挂钩
目标能支撑组织或者部门目标
员工目标呼和smart
长,短期目标结合
◑◑acd
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