2024年02月26日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/2/25）
试题1
项目团队在为项目中的测试活动估算持续时间，一位团队成员建议，根据历史信息每项测试平均用时0.5人天，试题2
项目团队刚刚得到发起人对范围说明书的批准。下一步应该怎么做?A、制定产品描述B、创建范围基准C试题3
一名团队成员过来告诉你，她负责的活动出了问题，不能在预期规定的开始时间启动。项目经理在进度报告中反映试题4
项目发起人要求项目经理在星期二和星期五提供更新。项目经理每周向整个团队提供更新，包括项目发起人。在权力/利益方格中，项目发起人在哪里?试题5
在审查任务清单之后，项目经理注意到在项目开始时需要的资源比在项目中间需要的资源少。项目经理希望平衡资试题6
在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间越来越经常发生冲突。这影响到团队生产效率，关注的重点是完成工作范围，为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员，并让其他人代替他们。项试题7
下列哪项不是创建WBS的目的?A、提高估算的准确度B、帮助引导角色以及职责C、记录产品和业务需试题8
一个团队成员第一次违反了基本规则，项目经理对他应该采取什么类型的沟通方法:A、正式口头B、正式书面C试题9
项目经理在组织内部开展项目时，需要致力于项目能够在组织中发挥价值，以下哪个不能从组织角度获得有效的收试题10
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最
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