2024年02月24日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/2/23）
试题1
你所负责的项目，总预算为12000美元，需要在6周内建造100个产品。你刚刚开始第4周，到目前为止，试题2
项目范围很清楚，项目团队做过类似的工作。现在项目的SPI=0.7，项目经理了解到一名成员被发起人要求试题3
在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照挣值分析，目前仍低于预算。为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经试题4
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么？A．要试题5
项目开展了三个月时，项目经理得知项目的CPI为1.1，SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动?（）试题6
在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的仟务，这阴碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队人成员未向项目经理告知有关其任务的任试题7
一家公司正在建立一个系统来提高客户服务团队的服务质量，项目经理确定过往项目的经验教训不适合这个项目。项目经理如何收集足够的信息来准备经济可行性的研究?试题8
某项目多个风险发生概率和对成本、进度、绩效的影响如下∶若实现成本目标为首先要考虑的问题，该项目团队应试题9
政府监督机构要求各公司遵守强制性要求。这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款。为响应该要求，试题10
因为项目经历过程失败，项目经理应使用哪种方法来确定正确的过程步骤顺序?A、趋势图B、亲和图C、
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