2024年02月20日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/2/19）
试题1
在项目的最后一个星期.一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做?试题2
公司要你选择工具和技术以实施管理质量项目，补充现有的控制质量活动。你会选择下列哪项?（）试题3
项目经理计划召开项目开工会议，该会议的重点是什么?A、获得团队对项目的承诺B、批准项目正式立项试题4
一个项目处于收尾阶段，项目经理发现一个供应商的产品存在质量问题，但是供应商拒绝承认，并表示不会为此修试题5
在产品的下一个版本中，有三个功能打算发布，但是公司的资源只足以实施一个功能，项目经理应该怎么做?A试题6
敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户的需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做?试题7
一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是一个利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。试题8
项目经理对客户和项目干系人做出不切实际的承诺，这让项目团队感到沮丧。项目经理应该怎么做？试题9
客户需要批准的产品指南以便在新的站点实施已完成的项目解决方案，但是，客户却无法实施解决方案，因为可交试题10
新项目经理接管一个处于执行阶段的项目。一些项目成员正在寻找其他工作，并希望离开项目团队。为确保保留对
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