2024年02月18日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/2/17）
试题1
对干一个新的研发项目.必须估算—些有风险活动的成本.，为确保提高准确性，项目经理应使用什么估算技术?试题2
一个设计虚拟团队的项目获得批准项目经理希望制定详细的项目管理计划促进沟通。应该使用哪种沟通方法?A试题3
项目处于执行过程中，由于发生了很多未预料的风险导致项目预算超支。此时应做什么?（）A、赶工或快速跟试题4
项目经理正在发展一个新组建的项目团队。项目经理应该做什么?（）试题5
Atwo-yearprojectisapprovedandsubcontractedfordeliv试题6
项目团队使用一种质量工具，能用图表描绘在一个特定情况内出现的观测值频率。团队使用的是什么质量工具?试题7
使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来:A、工作分解结构B、资源分解结构C、风险分试题8
项目当中的一个变更刚刚得到批准，接下来应该:A、分析变更的影响B、更新项目管理计划C、开始执行变更工试题9
收尾一个项目时，项目发起人要求项目相关方对项目总体成果进行概述。若要获得这些信息，项目经理人应查看下试题10
你的团队识别了434个风险，其中大部分都是由16个原因导致的，这个项目非常重要以至于发起人表示了强烈
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