2024年02月12日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/2/11）
试题1
在项目规划阶段，项目经理只识别到可能影响项目的潜在风险。在项目执行过程中，项目经理遇到了几个之前已经试题2
以下哪个是分析问题的工具？A．FirstofFiveB．计划扑克C．鱼骨图D．卡诺分析试题3
你是某公司采购部门的负责人，最近公司在进行组织转型，引入了一种名为“敏捷”的新型项目管理模式。针对马试题4
项目经理在估算—个活动的持续时间，通过历史信息了解到这项活动通常需要12天才能完成。项目经理的同事在一个类似的项目上工作，并在10天内完成了这项活动。然而行业领域专家说，由于项目面临挑战，需要18 天试题5
在项目执行过程中，你外派本项目的几名核心团队成员出国培训，提高了他们的项目管理能力。团队成员的这些技试题6
敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？A．让一名团队成员处理这些问题B．将其标记为障试题7
公司的其中两名相关方对产品不完全满意，合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行变更。项目经试题8
一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目，针对这个项目三天内将召开一次重要的里程碑核实会议，若要确试题9
项目后期，项目经理与客户和相关方核实所有可交付成果。项目可交付成果满足项目范围内定义的所有需求。项目试题10
项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险。项目经理接下来应该怎么做
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