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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/1/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/1/22

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/1/22）

试题一（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。为了更方便员工就餐，现需要将食堂进行升级改造。升级改造的主要内容为：
选餐区采用统一的入口，入口处放置餐盘和餐具；
增加收费软件系统，员工使用饭卡进行支付；
所有档口统一使用智能碗碟，碗碟配备FID芯片，预置收费金额；
选餐区设置统一出口，出口设置识别和支付一体机台，餐盘放上后自动计算总金额，员工直接刷卡支付；
新增服务台，提供充值服务。
项目组A承接了此项目，整个项目预计3个月完成。
【问题1】（5分）
请简述创建工作分解结构的过程。
【问题2】（10分）结合案例：
（1）请写出常用的两种WBS的表示形式。（2分）
（2）请指出以下WBS存在的问题。（8分）

【问题3】（4分）
请将下面（1）一（3）的答案填写在答题纸的对应栏内。
（1）①标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。
（2）交付成果如果规模较小可在②小时完成，或逻辑上不能再分，或所需请帮助资源、时间、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被当作③。③的编码设计与①存在对应关系、其每一层代表编码的某一位数，有一个分配给它特定的代码数字。
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信管网cnitpm662359360928：
问题一 1.分析和识别可交付成果及相关工作 2.确定wbs的结构和编排方法 3.自上而下逐层分解wbs 4.为wbs的组成部分制定和分配标识编码 5.核实可交付成果的分解程度是否恰当 问题二 （1）树形结构和列表结构 （2） ①分解程度不恰当，应该分解到4~6层 ②需求应该增加需求评审工作 ③1.3功能设计应该属于设计 ④测试应该增加单元测试和系统测试工作 ⑤wbs应该包含项目管理工作 ⑥ 问题三 ①验收②8~80③活动

信管网cnitpm562841397354：
问题1 1.识别可交付成果及其相关工作 2.确定wbs的分解结构和方法 3.自上而下逐层细化分解 4.为wbs组件制定并分配标识 5.核实分解的程度是否合适 问题2 1.树形结构和目录结构（表格形式） 2.同一层级的组件应该有相同的性质，所以功能设计应该放到2.设计之下；缺少管理组件；测试里缺少内部测试；安装里缺少培训 问题3 1.里程碑 2.80 3.工作包

信管网cnitpm562841397354：
识别项目工作和可交付成果 确定wbs结构 按照自上而下的顺序进行分解 为每一个元素分配标识 审查分解程度的是否适合 按照可交付成果进行分解，按照项目周期进行分解 缺少管理工作，没有负责人，分解不够详细 工作包，8小时，活动

信管网18511088392：
1、确认范围和交付物标准 2、选择合适的分解结构 3、进行分解，分解成易于管理的最小单元。一般是40小时为一个单元 4、分解完成后进行评审，不足之地方进行修复 5、保存相关文件资料 树形结构，列表结构 确认范围40任务

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