• 试题1

  某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是（）。
  A、强矩阵型组织
  B、弱矩阵型组织
  C、项目型组织
  D、平衡矩阵型组织
  

  
  

• 试题2

  配置管理中有一项工作是变更控制，其中配置项状态的过程如图2所示：
  
  在这个状态变化过程中，图中的(1)、(2)、(3)三个状态依次为（ ）。
  A、工作状态、受控状态、评审状态
  B、评审状态、工作状态、受控状态
  C、工作状态、评审状态、受控状态
  D、受控状态、评审状态、工作状态

• 试题3

  某项目年生产能力为8万台，年固定成本为1000万元，预计产品单台售价为500元，单台产品可变成本为300元，则项目的盈亏平衡点产量为（）万台
  A、1.3
  B、2
  C、4
  D、5

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/1/20）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  项目经理专职，而行政人员兼职的是平衡矩阵型组织
  组织结构
  
  组织结构真题习题与考点：https://www.cnitpm.com/pm1/53675.html
  
  

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  一般情况下，开发中的配置项尚未稳定下来，对于其他配置项来说是不可见的.是处理工作状态下，或称自由状态下，此时它并未受到配置管理的控制。开发人员的变更井未受到限制。但当开发人员认为工作已告完成，可供其他配置项使用时，它就开始趋于稳定。把它交出评审，就开始进入评审状态；若通过评审可作为基线进入配置库（实施 check in) ,开始"冻结"，此时开发人员不允许对其任意修改，因为它已处于受控状态。通过评审表明它确已达到质量要求，但若未能通过评审，则将其回归到工作状态，重新进行调整。可以通过图15.5看到上述配置项状态变化的过程。

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/1253828011.html

  盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入 等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

  1000+300x=500x，x=5