PMP®每日一练试题（2024/1/18）

2024年01月19日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/1/18）

试题1
项目经理与相关方一起召开一次引导式研讨会，以收集产品需求并制定需求跟踪矩阵。系统开发人员无法参加该研讨会，但请求一份会议记录以审查和确认输出，
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试题2
项目经理了解到一项生产过程的变更导致两个事项被移入观察清单，项目经理应该更新哪—项?A、风险登记册
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试题3
客户对可交付成果的检验标准高于行业规范。为了确保产品质量符合客户的要求，项目经理首先应该做什么?()
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试题4
在一个项目的用户验收阶段，一些用户抱怨他们的期望未得到满足，项目经理事先应该采取哪一个不同做法?
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试题5
在一个拥有大量工作包的项目上.项目经理希望使用挣值（EV）方法来跟踪项目进展。项目经理应该使用什么?
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试题6
项目经理有一个新服务的创意，这将使他们的公司能够在一个新的细分市场开展业务。经过咨询，交流，市场分析和项目评估，项目经理相信存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该做什么?
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试题7
项目经理通过进度网络图执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪—项?A、为工作包设定
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试题8
假设实际成本是800美元；计划价值是1200美元；挣值是1000美元。根据这些数据，可确定有关进度偏
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试题9
在审查项目管理计划后，项目经理注意到一些有抵触的团队成员现在已经变得支持了，项目经理应在哪里更新这一
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试题10
项目经理必须为一个新的可交付成果制订质量管理计划，项目经理应该使用什么工具?A、自下而上估算B、
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