2023年12月30日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/12/29）
试题1
总部要求更快的执行速度，支持一个地区性项目。若要正式制定—个资源获取策略，项目经理首先应该怎么做?试题2
一家咨询公司获得个大型信用卡处理系统改进项目。在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况，为避免再次发生这种失败，该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法?（）试题3
项目执行过程中一名开发人员被传召履行一段长时间的陪审义务，项目经理要求人力资源经理安排替代人员，得知试题4
与项目发起人开会后，项目经理发现多个与项目有关的新制约因素和风险，项目经理应该怎么做?A、接受项目试题5
项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。在审查项目章程后项目经理认为范围定义过于宽松。项目经理下一步应该做什么?试题6
一家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上.处于规划阶段的所有项目都正在进行修订，以包含新的变更管理程序.一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致.试题7
在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息.若要解决这种情况，项目经理应该怎么做?试题8
在项目执行期间，项目经理得知必须包含一个新项目相关方的需求。这将需要三天时间实施，但预期不会影响关键试题9
乔治第一次担任项目经理，随着项目工作越来越忙，你建议他最好进行授权。你应该给出哪条授权的具体建议?（试题10
项目合同规定了专业资源，在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M）.而不
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