2023年12月26日来源：信管网 作者:cnitpm
信息系统项目管理师每日练习题（2023/12/26）
试题1
某手机应用上线后,收到老年用户的多起投诉：界面繁琐，字体太小，使用不方便。这反映了项目组在（）工作中存在不足。试题2
项目执行期间，客户提出增加一项功能，但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言，该项工作涉及的开放工作量较小。作为项目经理应该（）。试题3
以下关于招投标的叙述，不正确的是（ ）。
A．采购单位可直接从已有的供应商管理库中抽取若干供应商作为竞标者
B．采购文件是竞标方准备
C．采用加权系统对供方进行定性分析，可减少招投标活动中人为偏见带来的影响
D．对于关键性采购物，可采用多渠道采购以规避风险
信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/12/26）
试题1
信管网参考答案：B
信管网参考解析：对项目用户群体识别不全，其中项目用户属于项目的干系人。
项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。除了上述的项目当事人外，项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。
试题2
信管网参考答案：D
信管网参考解析：有变更发生首先要提交变更申请。
变更申请流程：https://www.cnitpm.com/pm1/71200.html
试题3
信管网参考答案：B
信管网参考解析：
供应商的选择：一些企业和项目执行组织建立了供应商管理体系，该体系中保留有供应商名单，可以直接从该系统中获取相关供应商的信息。这些能够提供标书、建议或报价的供应商称为竞标者。供应商清单中记录了卖方过去的相关羟验和其他特点。一些组织会维护一个优选供应商清单，只包含由某种资格审查方法选择出来的卖方。
由此可知A是正确的。
采购文件用于向可能的供应商征集建议书。标书、估价单或报价单等术语一般用在确定基于价格选择供应商的情形。而当技术和方法作为重要因素考虑时才使用“建议书”。不过这些术语在实践中经常互换使用，所以应该注意不要根据字面的意思妄加猜测。不同采购文件的通用名称包括：投标邀请函／邀标书、请求建议书、请求报价单、招标公告、 磋商邀请函和合同方回函等。
最常见的两种采购文件是请求建议书(RFP)和请求报价单(RFQ)。请求建议书是 一种拥有征求潜在供应商建议的文件。请求报价单(RFQ)是一种依据价格选择供应商时用于征求潜在供应商报价的文件。一般项目执行组织多在涉及简单产品的招标中使用RFQ。由此可知采购文件是由招标方准备的，而不是由竞标方准备的。故B是错误的。
选择供方时可使用下列方法：
(1)加权系统
加权系统是对定性数据的一种定量分析方法，以减少在渠道选择中人为偏见带来的影响。这种方法包括：
•对每一个评价标准项设定一个权重；
•对潜在卖方针对每项评价标准打分；
•将各项权重和分数相乘：
•将所有乘积求和得到卖方的总分。
(2)独立估算
对于很多采购项，采购组织能够对其成本进行独立的估算以检查建议的价格。如果 报价与估算成本有较大差异，则可能表明合同工作说明书不适当，或者潜在卖方误解或者没能完仝理解和答复合同工作说明书。独立估算常被称为“应该花费”估算。
(3)筛选系统
筛选系统包括为一个或多个评价标准建立最低性能要求，实际筛选操作中也可能同 时采用加权系统和独立估算。如：一个项目中可能会要求潜在卖主提议一个满足特定资格的项目经理，然后再开始考虑建议书的后续工作。
(4)合同谈判
合同谈判澄清双方对合同的结构和要求的理解，以确保在双方合同签订前能达成一 致意见。最终的合同文本应反映新达成的协议。合同条目应涵盖责任和授权、使用的条款以及法律、技术和业务管理方案、所有权、合同融资、技术解决方案、总体进度表和价格。合同谈判过程以买卖双方签署文件（如合同）为结束标志。最终合同可能是买方和卖方讨价还价的结果。
可见C是正确的。
建议书通常分为技术（方案）和商业（价格）两部分，这两部分会独立评估。某些 情况下还需要加入管理部分加以评估。对于那些关键性采购物应采用多渠道以规避风险（如与送货进度和质量要求相关的风险）。对于多渠道采购需要考虑其潜在的更高成本，包括可能的数量折扣损失。
对于重要采购项，这一过程或招标和评标过程可能要重复多次。合格卖方的清单将根据初步的建议做出选择，然后，更详细的评估根据更详细和全面的建议而开展。
因此，D是正确的。
故本题的正确答案为B。
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