信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/12/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/12/17

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/12/17）

试题五（15分）
阅读以下说明，请回答问题1和问题2，将解答填入大题至的对应栏内。
【说明】
项目经理张某率领项目组为某银行开发了一套“银证通”管理系统，这是一套典型的已购环境下的分布式电子交易系统。该系统在实际工作环境下运行状况良好，客户方也非常满意。在系统正式运行的第三个月末，由于银行业务的调整，客户方提出需要修改一下该系统的功能。为此该系统需要在原有数据库中增加一项新的业务代码，并在另一项原本仅由数字构成的业务代码前增加由3个英文字母组成的前缀码。张某认为这算不上什么特别大的功能调整，就非常有把握地对负责该项目的客服人员说：“小意思，估计一个人一天时间就能完成修改。为了稳妥起见，你可以向客户承诺三天内解决问题，五天内新版本正式上线。”
项目经理张某要求经验丰富的程序员甲在一天内独自完成所有相关代码的改动和系统测试。第二天一早，他吃惊地发现，程序员甲一夜未眠，还在埋头查找和修改代码。不得已，他又将程序员乙、丙加入到代码修改者的行列中。但是一周时间飞逝而过，修改工作仍未完成，客户方对此非常不满。
【问题1】（6分）（将相应选项填入答题纸对应栏内）
在本案例中，这次系统功能变更属于一种（1）维护工作，导致这次变更发生的原因是（2）。从技术角度看，造成项目修改工作如此困难最可能的原因是系统（3）方面的问题；从管理角度来看，造成项目修改工作迟迟不能结束主要是因为在（4）过程中存在问题。
备选项：
（1）A 适应性   B 预防性    C 完善性    D 更正性
（2）A 项目执行与项目基准不一致导致的被动调整
B 项目范围定义存在疏忽
C 实现项目的价值提升
D 外部环境发生了变化
（3）A 需求分析     B 设计     C 编码     D 测试
（4）A 进度管理     B 沟通管理      C 变更管理      D 风险管理
【问题2】（9分）
针对题干中客户提出的要求和有关后续工作，如果你是该项目的项目经理，请简述你将如何实施变更。

信管网18511088392：
首先就客户提出的需求按照整体变更控制流程执行 记录客户提出的需求变更申请 组织项目组技术人员和技术专家进行评估 提交ccb进行审批 审批通过后组织相关人员进行变更实施 监控和跟踪变更过程 对变更的结果进行验证和确认 记录整个变更过程存档

信管网cnitpm618105225693：
adcb 提出变更申请-评审-论证-审批-实施-对项目变更后的评估-确保变更后项目进入正轨-保存相关文件

信管网cnitpm34699894685：
问题1:adbc 问题2： 1.提出变更申请 2.变更影响评估 3.ccb审查批准 4.实施变更 5.监控变更事实 6.评估变更效果

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-01/1698845775.jpg＂ /＞

信管网cnitpm684020435354：
1、提出和接受变更申请 2、对变更进行初审 3、变更方案论证 4、项目变更控制委员会审查 5、发出变更通知并开始实施 6、变更实施的监控 7、变更实施的评估 8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道 9、妥善保存变更产生的文档