2023年12月18日来源：信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师每日一练试题（2023/12/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2023/12/17
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信息系统项目管理师每日一练试题内容（2023/12/17）
试题1
统计过程控制重点解决组织的两个问题，对于过程能力是否满足规格要求，可使用（） 进行判定。查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/561289957.html
试题2
（ ）不属于项目干系人管理的输入。查看答案
试题参考答案：D
试题3
项目经理想要基于项目风险管理过程的输出，对各种不同的情景进行评估，可以使用（）数据分析技术。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/557135663.html
试题4
（）是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。查看答案
试题参考答案：C
试题5
如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0 的情况，说法正确的是（ ） 。
A．项目成本超支
B．不会出现计算结果
C．项目成本节约
D．成本与预算一致
查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3312.html
试题6
购买一台设备，已知该设备的制造成本为6000元，售价为8000元，预计运输费需200元，安装费用为200元。该设备运行投产后，每年可加工工件2万件，每件净收入为0.2元。该设备的初始投资（ ） 年可回收。查看答案
试题参考答案：D
试题7
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/140006350.html
试题8
混合型生命周期是（）。查看答案
试题参考答案：A
试题9
对于大型的变更，可以召开相关的变更方案论证会议，通常需要由____ （相关技术和经济方面的专家组成)进行相关论证。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/541742285.html
试题10
类比估算是（）。查看答案
试题参考答案：A
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