2023年12月17日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/12/16）
试题1
项目以外的个人破坏主要的可交付成果。若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪—份文件?试题2
总体项目计划制订完毕并获批准。项目经理将正式宣布项目开工，并向所有相关方提供项目预期里程碑概要。项目试题3
在项目施工阶段，项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理通过一对一的方式获取相关需求，这属于哪试题4
项目团队为军方做项目管理，双方签订了保密协议。项目设置了专用的保密计算机和保密U盘，以确保信息安全。试题5
某公司正在开发一款医用软件，正在进行一个多阶段项目。阶段评审会议期间，项目经理召集相关方开会讨论。一试题6
制定项目预算过程中，常见的制定预算工具和技术不包括:A、资金限制平衡B、融资C、蒙特卡洛D、数据分析试题7
公司任命了一位项目管理办公室经理。公司声称虽然项目按时按预算交付了，但是结果却不满足公司的业务需求，试题8
项目经理在项目执行中途负责管理该项目，项目相关方对团队绩效和交付表示担忧，团队成员向项目经理保证，根试题9
项目将在两周内结束。但是有个需求还有一个任务未完成。在移交给运营团队之前，项目经理应该怎么做?A、试题10
客户的报告指出，项目超过项目基准的95%。分析表明，项目的最后阶段符合进度计划，项目经理对项目管理计
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