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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/12/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/12/11

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/12/11）

信管网cnitpm536011760680：
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信管网cnitpm627810453776：
①工期23天 2天 aefgj 3 0 ②会延期，因为延期后b的最晚结束时间是5月13日晚，g活动只能在14日上午开始，所以延迟2天。 ③对c进行赶工2天，或者压缩g活动2天 ④cpi=0.86 spi＝0.94 会收到影响

信管网陈长老123：
问题1： （1）23 （2）2 （3）aefgj （4）总时差是3天 （5）自由时差是0天 （6）3月6日 问题2： （1）会导致进度延迟，因活动g按正常计划，任务开始时间是3月13日开始，当活动c在3月9日开始，活动c历时5天，将在3月14日结束任务，由于c和g不能同时施工，将导致活动g只能从3月15日开始，并且g在关键路径上，所以将会导致进度计划延期 （2）可以在活动c或者g上进行赶工； 问题3： pv=（2+3+5+2+5+5+10）＊2＊1000=64000 ev=（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=60000 ac=70000 （1）spi=ev/pv=0.94 cpi=ev/ac=0.86 （2）会延期，因spi＜1

信管网pmp2019：
问题1： （1）23，（2）2，（3）aefgj，（4）3，（5）0 问题2： （1）该工作包的进度会延迟，活动c在3月9号开工，比预计开工时间延迟3天虽然在总浮动时差内，但是由于张工被束缚在活动c无法进行活动g，导致活动g也被延迟1天，g位于关键路径，工作包的整体进度被延迟一天。 （2）为了不影响工期张工可以采取行动如下： 对项目g或者j进行赶工，只要赶工1天即可。 问题3： （1） pv=2000＊2+2000＊10＊2=64000元 ev=2000＊2+2000＊8+2000＊10+2000＊10=60000元 ac=70000元 spi=ev/pv=0.94 cpi=ev/ac=0.86 （2）项目会受到影响，spi＜1进度延迟，cpi＜1成本超支。