• 试题1

  通常大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主。以下关于“间接管理”的描述中，正确的是（）
  A、更容易建立管理者和被管理者之间的沟通和信任
  B、依赖于管理制度的建设
  C、有利于信息传递，可以节省各个管理者的精力
  D、不利于解决管理幅度问题
  

• 试题2

  在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（ ）。
  A.进行时间估算和成本估算
  B.执行WBS
  C.对WBS 给予确认并对此达成共识
  D.编制绩效报告

• 试题3

  某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）
  A、项目计划
  B、项目章程
  C、项目范围说明书
  D、人力资源管理计划

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/12/11）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：相对于直接管理，间接管理是指组织的最终责任人不直接对组织内的每个人和每件事进行管理，而是通过授权和建立工作制度来对组织进行管理。这样在组织中就存在着若干不同层面的管理层，这可能会导致组织在信息传递上出现问题，不同层面、不同部分的管理者和被管理者之间也难以构建起信任，同时其必须依靠一套规范的制度来维持。间接管理的最大益处就是每个管理者只需管理很少的直接下属，可以大大节省各个管理者的精力

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。
  一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此排除了选项A.
  绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此排除了选项D.
  WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作，因此排除了选项B.
  

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  
  
  实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型。而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型。
  项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当以由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。
  颁发项目章程将项目与组织的日常业务联系起来，并使该项目获得批准。项目章程是由在项目团队之外的组织、计划或综合行动管理机构颁发并授权核准的。在多阶段项目中，这一过程的用途是确认或细化在以前制定项目章程过程中所做的各个决定。