项目管理办公室，PMO~ 那PMO呢它更多的时候提供的是一种支持协调的这么一种作用，比如当有些问题项目经理已经无法解决了，这个时候就可以通过PMO来想一想办法，一起来出谋划策~

那PMO呢它主要分为三个类型，支持型、控制型和指令型。支持型呢是比较常见的一种，它是充当一种顾问来为我们的项目经理提供一些开展项目工作的帮助，像是模板、最佳实践、培训，以及一些其它项目的经验教训等等，那这个时候的PMO就像是一个资源库，当项目经理遇到解决不了的问题的时候就可以去找PMO来给我提供一些方法思路，它对项目的控制程度很低，不会指手画脚，很多事情由项目经理自己决定就行了~

那控制型PMO它不仅给项目提供支持，而且还会要求项目经理服从它，PMO会深入到项目当中去，对这个项目做一些决策，那它对这个项目的控制程度就属于中等。但是呢不管怎么控制吧，一般情况都要遵循一个治理框架，就是我们管理的一些程序制度，一些规矩，尽管你是PMO，你也要按规矩办事，那这个就是控制型的~

指令型的话呢，是PMO直接管理和控制项目，它与控制型的区别在于一个是直接控制、一个是间接控制。控制型它会想方设法说服你，让你听它的，但是指令型就是直接发号施令，让你按它的办，同时它还会要求项目经理要定期进行进行报告，所以这个指令型它是一种强控制。

那项目管理办公室它的一个主要职能呢包括像是为我们的项目提供一些共享资源啊、提供一些方法、提供一些辅导培训啊，还可以呢为我们的项目通过项目的审计啊、为我们的保证我们项目的这种合规性啊等等。特别是能进行一些沟通协调工作，来进行跨项目的沟通协调，包括资源、人才啊之类的，这里大家有个印象就行。