2023年12月06日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/12/5）
试题1
项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪试题2
一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术?试题3
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测试题4
在解决一个项目问题的时候，项目团队希望收集和问题相关的属性数据，以便找出解决方案。项目经理应该使用什试题5
以下哪项是规划相关方参与过程的输入?（）A、沟通管理计划B、项目管理计划C、商业文件D、相关试题6
在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么试题7
项目经理正在管理一个为期三年的项目，该项目的一半工作组件是外包给供应商来做的，项目开始一年后，其中有试题8
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员试题9
项目经理应该在什么时候被任命:A、总是在制定项目章程时B、总应在规划开始之前C、总是在项目开工会开始试题10
项目经理正在制定项目进度计划，并希望赋予团队比过去项目更多的决策权。他创建了一个甘特图，显示WBS工
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