信息系统项目管理师论文范文：风险管理论文

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风险管理论文

2021年10月，我作为项目经理参与了xx省数字体育一体化业务平台建设项目的建设，该项目投资共839万元，建设工期12个月。经过该项目的建设，为体育项目、大众体育活动、体育科研成果转市场开发等多方位提供服务，搭建一个信息资源平台，让信息沟通通畅，促进体育公共服务发展，为推动体育信息化起到积极的作用，从而促进体育产业的发展。系统采用spingboot、springmvc体系结构，同时进行b/s、c/s开发，以便于保障系统的轻量级和稳定性，前端采用vue框架，服务器采用tomeat部署，结合jre支撑的idea开发环境，基于经典技术组合;数据库采用oracle11c，通过jdbc进行连接;全系统通过json与ajax进行信息交互。平台包括1个基础数据支撑子系统和3个业务应用子系统：全民健身应用子系统、竞技体育应用子系统、体育政务应用子系统，包括全民健身服务模块、体育赛事服务模块、“体育一张图”模块等8个模块，实现提供全民健身相关服务和基础管理工具的支撑，服务我省竞技体育工作，实现科技助力提供工作成效，通过信息化手段代替传统人工。

由于该项目涉及技术比较复杂、系统集成的难度大，因此风险管理尤为重要，在本项目中，我除了对其余管理进行严格把控外，特别对风险管理进行了重点管理，下面我将结合本项目从以下几方面对项目的风险管理进行介绍：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析，规划风险应对、实施风险应对、监督风险。

一、规划风险管理

做好风险管理的首要任务必须做好风险管理规划，才能为后续的风险管理活动提供科学、合理、可操作性强的指导，确保风险管理各项工作有章可循、有据可查。项目初期，我组织了要求所有项目成员和干系人必须参加的会议，共同制定项目风险计划。在会议过程中，全面考虑、认真分析，大家做了充分的讨论，全面地考虑了风险对项目的影响，明确风险管理方法和责任，制定充分的风险管理计划，并在计划中提出定期召开风险评估会议。

二、识别风险

风险识别是运用工具和技术尽量找出项目各方面可能存在的风险，风险识别是全员参与并不断重复进行的。我先把项目人员分团队分别对接省体育局领导、工作人员、社会体育工作人员、社会体育组织、硬件供应商等，对其信息现状和需求进行调研;然后组织所有项目干系人，根据当前项目实际情况，通过头脑风暴法、核对单，将项目中的风险分为技术风险、需求变更风险、经济风险、管理风险等风险，将已识别的风险记录到风险登记册中，以便在项目执行过程中对识别出的风险进行监控。

三、实施定性风险分析

定性风险分析就是要确定不同风险发生的可能性及对项目产生的影响优先级的活动。在这个过程中，我们采用会议的方式进行。在风险分析的会议中，除了有关项目干系人参加外，我们还邀请了相关领域的专家参加，以提高分析结果的准确性。在确定了风险的可能性和影响后，接下来需要进一步确定风险的优先级。风险优先级是一个综合的指标，其高低反映了风险对项目的综合影响，我们采用了概率和影响矩阵来评定风险优先级。对所有风险进行排序后，认为最大的风险是经济风险中的商业模式风险，由于项目采取公司自建、体育局购买服务商业模式，且前期政务信息化定价服务方案尚未确认，在项目实施及合同起草、签订、履行中应特别关注款项逾期支付的风险。但由于此项目政策支持力度大，综合评估此风险属于可控范围。

四、实施定量风险分析

在定性分析的基础上，进行风险定量分析，我们组织项目核心团队成员及其他专家对排序后的风险登记册中各个风险进行讨论，对排序靠前的几个重点风险利用决策树分析、影响图进行了定量分析。特别对以下几个风险进行了更为详细的定量分析，用具体数据进行分析。比如：商业模式不清晰、需求变更频繁、团队内部沟通不畅等风险。

五、规划风险应对

规划风险应对就是制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法;对于积极的风险可以开拓、提高、分享或接受;对于消极的风险可以回避、减轻、转移或接受;对于未知的风险应该准备应急计划、预留管理储备。我从项目开始对风险就采取重点管理，对待项目风险不容忽视，因此我对己识别的风险制定了应对计划，把应对风险所需的资源和费用加入项目的预算和项目管理计划中，并明确和分配实施风险应对措施的项目责任人。

六、实施风险应对

在项目实施过程中，要能确保能够按计划执行风险应对措施。例如在风险报告明确的商业模式风险，要求购买服务合同中明确支付条件，附相应的确认表在付款时进行进度款总额控制，进行风险预防。为了能够减少该项目需求不清和需求频繁变更的风险，按照制定的应对措施，项目组同甲方人员在项目初期做好充分的需求调研，切实理解省体育局在信息方面的业务需求，尽可能避免对需求的误解和片面性。同时，在系统建设过程中，严格遵守项目管理的规章制度，对项目需求变更进行严格的审核与控制，以保障项目的质量和进度。

在建设后期，甲方提出若运动员在体育比赛赛场发生突发事件如何第一时间应对，我们对此回答是此前经过需求确认，对事件动态、应急响应、救援进展等在体育赛事保障指挥调度模块中进行各类应急信息的可视化展示，进行多维度分析研判，并支持组合为数据分析驾驶舱进行综合显示，实现多指标数据的并行监测分析，为相关领导决策研判，提供全面的数据支持。经过与甲方积极沟通，有效避免了需求蔓延。

七、监督风险

在经过以上管理后，项目风险及应对措施已经比较清晰，这时就要进入监督风险过程。连续对项目工作进行监督以发现新的风险和变化的风险，更深入地分析已经识别出的风险，复审风险应对策略的执行情况和效果。采用技术绩效分析、储备分析进行了风险监督。

经过我们项目团队的不懈努力，xx省数字体育一体化业务平台建设项目于2022年9月试运行成功，并在同年10月通过了甲方验收小组的验收，获得了甲方的一致好评。该系统上线以来，促进我省体育全面协调可持续发展，推动了经济转型升级，增强了体育凝聚力和文化竞争力。本项目的成功得益于我成功的风险管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处。比如部分需要采购的服务器因疫情的不可抗力到货晚了十天，导致环境搭建进度有些落后。不过经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。现疫情已经结束，全国人民更加专注体育锻炼，体育文化与数字信息化两个朝阳行业碰撞，创造新气象，我有幸作为该项目经理，共同推动体育文化事业发展，推动建设体育强国。后续我会加强多专业方向学习，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设作出自己的贡献。