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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/12/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/12/1

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/12/1）

信管网cnitpm562841397354：
问题1 1.缺少变更申请 2.没有对变更进行初审，是否必要，是否可行 3.没有制定变更方案 4.没有对变更进行审核 5.没有对变更的实施进行监督 6.

信管网cnitpm433433932990：
未进行需求评审和范围确认，未走变更控制流程，未做好进度管理，未做好质量管理，全权委托不对，加班加点易完成风险和成本增加

信管网cnitpm675320424704：
问题1：客户提出增加项目内容，小曹和领导没有按照项目变更流程进行变更，直接答应客户要求，对新增的项目内容没有进行活动资源和持续时间的估算，没有更新项目进度计划，小曹在把部分工作给到小廖后，没有对项目进度进行控制＜br＞问题2：进行赶工，安排人员加班，采用并行方法，对部分项目工作同步进行，提高质量，减少返工，增加有丰富经验的人员

信管网cnitpm674574341323：
1、未判断变更影响就直接同意变更；＜br＞2、未发起正式变更；＜br＞3、未更新项目管理计划；＜br＞4、变更未被记录；＜br＞5、变更未通知到全部干系人；＜br＞6、未做进度管理，仅等到集成测试才发现风险；＜br＞7、未做风险控制，等到最后时刻风险爆发才发现风险；＜br＞8、需求分析阶段未能识别到客户需求，导致范围变更；＜br＞9、需求调研后未和客户确认，未能及时过去最新需求；＜br＞10、干系人沟通不充分；＜br＞＜br＞1、提交变更申请；＜br＞2、评估变更影响；＜br＞3、做好项目管理计划更新；＜br＞4、将变更通知到干系人；＜br＞5、监督变更执行；＜br＞6、新加入需求后和客户再次确认需求范围；＜br＞7、采用赶工、加快进度的方式压缩活动耗时；＜br＞8、做好风险管控；＜br＞2、＜br＞＜br＞未发起变更

信管网xyang2022：
问题1： 1）直接答应客户增加项目内容的要求 2）项目内容增加了，项目进度计划却不变 3）新增部分全权委托给设计师一人 4）没有对计划、人员、项目资源进行任何评估和改变 5）没有对项目进行监控 6）没有形成有效的范围控制 7）没有形成规范的变更控制流程 8）没有对项目风险、范围蔓延、成本超支做出预防应对措施 问题2: 1）赶工 2）快速跟进 3）投入经验丰富的技术人员 4）改进工作效率