2023年12月01日来源:信管网 作者:cnitpm
信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1
往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2023/11/30)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/11/30
点击查看:更多信息系统项目管理师习题与指导
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/11/30)
试题二(25分)
某项目进入详细设计阶段后,项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图,图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑,此处需进行阶段评审,模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算,估计每人每天耗费的成本为1000元,安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量(如表2所示),其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算,如表2所示。
详细设计完成后,项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现:模块1开发已完成,测试尚未开始;模块2的开发和测试均已完成,修复工作尚未开始,模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。
信管网考友试题答案分享:
信管网relf202311:
就很奇怪,模块1的ac不应该是按实际工作量来判定才对的吗?单位是人天,但是模块1的测试没做,少了3天,所以如果按天数算也应该是8*8*1000才对吧?中级的我表示这题有点懵。。
信管网cnitpm536011760680:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-02/1698933993.jpg" />
信管网cnitpm676366975972:
问题一8+3+1+2=14天
问题二1:pv=51×1000=51000
ev=48000
ac=8*11*1000=88000
进度滞后,成本超支
2:pv=83000
ev=83000
ac=113000
进度正常,成本超支
问题三:模块一etc=(bac-ev)/cpi
信管网cnitpm568344452561:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-02/1698924935.jpg" />
信管网cnitpm481459479588:
问题1:
14天
问题2:
pv=48*1000+3*1000=51000
ev=8*11*1000=88000
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
相关推荐