2023年11月29日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2023/11/28)
试题1
为了控制进度,项目经理重新分析项目,以使预测项目的历时,他按进度安排弹性最小的活动来排序,它采用的是试题2
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定人力资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目试题3
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作,因此,项目具有独特性和临时性。以下对项目的T临试题4
公司的首席执行官每半年视察某个项目一次,若要确保与首席执行官的期望保持一致,项目团队应确认哪一项?试题5
项目团队希望聘请第三方公司来设计和执行一部分项目工作,在选择供应商的时候,以下哪个工具可以确保公平:试题6
客户对产品质量不满意.项目经理收到一份质量团队提供的图表,图表表明少量的原因导致大部分的问题,质是团队向项目经理提供的是下试题7
一名不熟悉财务领域的新项目经理,在一个矩阵型组织中负责管理个财务项目,公司的主题专家(SMEs)由于试题8
你正在领导一个开发新智能手机的项目。因为你要预测需求的许多变更,并不断从相关方那里得到反馈来调整智能试题9
在制订项目进度计划过程中,项目发起人要求项目经理在不造成成本增加的情况下,比原先要求的时间提早交付项试题10
客户要求项目经理提供额外规格,设计团队领导向项目经理保证,该变更将需要很少资源,可以在不影响进度计划
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