• 试题1

  The most crucial time for project risk assessment is (    ).
  A. when a problem surfaces
  B. during the planning phase
  C. during the close-out phase
  D. after the project schedule has been published

• 试题2

  某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（1 ）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（2 ）属于项目范围变更。
  （1 ）A. 项目计划
  B. 项目章程
  C. 项目范围说明书
  D. 人力资源管理计划
  （2）A. 修改所有项目基线
  B. 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS 中规定的项目范围
  C. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
  D. 对项目管理的内容进行修改

• 试题3

  下面关于索赔的说法中，不正确的是（ ）
  A、按照索赔的目的进行划分，索赔可以分为工期索赔和费用索赔
  B、项目发生索赔事件后，应先由监理工程师调解，若调解不成，则须由政府建设主管机构进行调解或仲裁后，方可向所在地人民政府起诉
  C、索赔必须以合同为依据
  D、索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为或事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/11/17）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  进行项目风险评估最关键的时候是：规划阶段

  A：问题出现时

  B：规划阶段

  C：结束阶段

  D：项目进度公布后

• 试题2

  信管网参考答案：B、B

  信管网参考解析：

  实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型和项目型。而矩阵型又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型。
  项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当有项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。
  从题干可看出，项目经理需要明确的授权，因此正确选项应该是B
  从工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。
  项目管理者必须对变更进行控制管理。一般情况下，造成项目范围变更的原因很多，主要有：
  *项目外部环境发生变化
  *项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误和遗漏；
  *世界上出现了或是设计人员提出了新技术，手段或方案；
  *项目实施组织本身发生了变化；
  *客户对项目、项目产品和服务的要求发生了变化。
  

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  该知识点考察合同索赔的相关内容
  工程项目索赔的程序：调解、仲裁程序，由双方商定。一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。
  延伸阅读：合同索赔的内容和处理方法 http://www.cnitpm.com/pm/7197.html