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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/11/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/11/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/11/15）

试题二（18分）
某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
【问题3】（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？

信管网pmp2019：
问题1： （1）未参与合同谈判，没有了解合同谈判情况； （2）未进行市场调研，没有事先了解价格； （3）未进行供应商调查，不了解供应商信息； （4）没有对执行情况进行监督，没能及时发现问题； （5）没有管理合同绩效； （6）采购合同不应该仅在甲方授意下签订。 问题2： 合同中支付方式应包含：合同的类型；产品规格、数量、验收标准；合同的支付方式；索赔方式； 甲方的做法不妥当，但是项目采购的主要责任也不在甲方。 问题3： 不能以此作为拒绝履行责任的理由。 公司变更后自动继承为履行的责任和义务。 项目经理应立即发出索赔通知书，并积极准备索赔资料，如果协商不成，可以向仲裁机构提出仲裁申请或者人民法院提起诉讼。

信管网guobinng：
问题1： 项目组在采购合同管理中存在问题如下：1.合同的签订没有坚持公平公正的原则；2.合同的签订没有体现甲乙方的真正意思表达；3.合同中的供应商存在欺诈行为。4.合同中提前付款的条约存在对甲方的明显不公平。 问题2： 支持方式规定主要是针对合同的非主体部分，应该是不违背公平公正的原则，应该符合法律法规的原则。不妥当。要负连带责任。 问题3 供应商不可以拒绝履行公司变更前的签订的协议。项目经理先双方协商，协商不成找仲裁机构裁决，对仲裁机构不服的，可向当地人民法院提起民事诉讼。

信管网cnitpm513227794901：
1，未明确产品质量要求 没有售后保障条约 没有对产品不合格的点进行追责说明。3.不能，合同和公司签的，公司作为履约方要按条例执行。项目经理应该协商 不行就起诉索赔。

信管网wal51388899：
问题一：1.没有制定采购管理计划 2.供应商的选择存在问题，没对供应商的资质调查清楚 3.采购合同签订不合理，没有询价比价，直接在甲方授意下签约 4.采购过程中没有人对质量进行监控 5.付款条件没有对风险方面的考虑 6.合同条款不明确，对相关责任没定义清楚

信管网wenchao：
问题一 1.合同签订没有建立在双方的友好协商、平等自愿基础上 2.没有对采购的产品进行入库管理，不合格产品不应收货 3.合同变更合违约条款不完善，没有考虑到供应商发生变化的情况 4.索赔管理有问题，没有进行规范的索赔流程。 问题二 1.支付条件，支付货币、支付地点、支付次数和金额 2.不妥，但不承担责任 问题三 不可以。 公司变更，但仍需要履行和承担法律责任。项目经理应联系收购方推进项目，若无果，再进行仲裁或上诉。