• 试题1

  某待开发的信息系统工作分解结构图如下图，其中标有“（1）”的方框应该填入的内容是（）
  
  A、同行评审
  B、计划评审
  C、项目计划制定
  D、集成方案制定

• 试题2

  某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（ ）。
  A. 召集一次变更控制委员会会议
  B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
  C. 准备变更请求
  D. 制订新的项目计划并通知项目干系人

• 试题3

  关于规划质量管理的描述，不正确的是（）。
  A．质量中公差是在统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界
  B．质量管理计划可以是非正式的
  C．干系人的登记册有助于识别对质量重视或有影响的那些干系人
  D．质量核对单用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/11/15）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  分解WBS结构的方法：http://www.cnitpm.com/pm/12698.html

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  要进行范围变更控制，基本步骤如下：
  (1)要事前定义或引用范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统来控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。
  (2)当有人提出变更时，应以书面的形式提出并按事前定义的范围变更有关流程处理。
  虽然上述步骤给出了变更处理的原则，但“新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更”属于强制变更，为此项目经理应首先说明变更的原因及其影响并“准备变更请求”。

  (高级信息系统项目管理师教程P99,P127)
  整体变更控制过程包括下列变更活动，它们根据项目的完成情况具有不同的详细程度。
  识别可能发生和已经发生的变更。
  影响整体变更控制的相关因素，确保只有已批准的变更才能够被实施。
  评审并批准变更申请
  通过规范化变更申请流程来管理已批准的变更。
  管理基线的完备性，确保只有已批准的变更才能被集成到项目的产品或服务中，并对变更的配置和计划文档进行维护。
  评审并审批所有书面的纠正措施和预防措施。
  根据已批准的变更，控制并更新项目的范围、成本、预算、进度和质量要求；要把该变更在整个项目高度上进行协调，例如：一个进度变更通常会影响到成本、风险、质量和资源配置。
  要记录变更申请的所有影响。
  验证缺陷修复的正确性。
  基于质量报告控制项目质量使其符合标准。
  题目说一个新的管理要求"将"会引起项目范围的变更，因些先要识别分析出变更的详细情况，再如开CCB会议。B和D是变更批准后的执行活动。

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：①“预防”——保证过程中不出现错误；“检查”——保证错误不落到客户手中；②“公差”一结果的可接受范围；“控制界限”一在统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界