第三批次2023年下半年信息系统项目管理师案例分析真题计算题（考友回忆）

【说明】

项目有ABCDEF6个活动，各活动的关系如下表:

【问题1】 (6分)

根据给出的乐观悲观最可能时间，用β算法算出各活动工期。

【问题2】 (4分)

算关键路径和总工期。

【问题3】 (8分)

（1）如果活动C延迟1天，关键路径和工期会有什么变化?

（2）如果活动C延迟2天，关键路径和工期会有什么变化?

【问题4】 (4分)

如果每天每个活动的花费是2万，当项目到第9天末，总成本花费32万，此时A、B、CD活动均完成，E活动完成一半，求项目CV、SV，说明绩效情况

【问题5】 (3分)

如果此时项目的偏差为临时性偏差，求项目EAC。

参考答案：

【问题1】

A的期望工期=(1+2×4+3)÷6=2

B的期望工期=(1+3×4+5)÷6=3

C的期望工期=(0.8+2.8×4+6)÷6=3

D的期望工期=(5+7×4+9)÷6=7

E的期望工期=(1+2×4+3)÷6=2

F的期望工期=(2+4×4+6)÷6=4

【问题2】

关键路径是ADEF，总工期为15天。

【问题3】

(1)关键路径变成ADEF和ABCEF，总工期不变，还是15天。

(2)关键路径变成ABCEF，总工期变为16天。

【问题4】

AC=32万

PV=(2+3+3+7)×2=30万

EV=(2+3+3+7+1)×2=32万

CV=EV–AC=32-32=0万，成本按计划执行。

SV=EV–PV=32-30=2万，进度提前。

当前项目进度提前，成本按计划执行。

【问题5】

BAC=(2+3+3+7+2+4)×2=42万

非典型情况下EAC= BAC+AC-EV=42+32-32=42万