第三批次2023年下半年信息系统项目管理师真题考后总结

整体情况：

1、综合知识考的比较基础、比较细，很多概念类题，很多输入输出相关的题

2、案例分析考的采购合同、质量管理、绩效域、计算题为关键路径、挣值计算、工期

3、论文考的是合同管理

4、一个考场并不一定全是考信息系统项目管理师的，还有其他考试的，所以有些考生看到别人的题目跟自己不一样

5、从最近几次考试来看，绩效域几乎每批次都要考

综合知识主要考点(考友回忆整理)：

1、考了很多过程的输入输出、工具和技术、还有作用和定义

2、没有考关键路径和成本类计算机题

3、运筹学考了4分左右，但比较简单，用选项代入进去就能算出来

4、英文：趋势分析，模拟，规范期，进度计划，国际环境(英译题目一个是团队形成，哪个是事业因素)

5、产业数字化特征

6、it治理框架

7、属性抽样/需求抽样

8、硬性分布法

9、风险考了很多，还有个直接考了过程

10、1道伏格尔、2道匈牙利(福格尔法那个计算就教材运输问题的例题，只是把产地和销地换成了团队和项目!改了下名称，数字都一样的)

11、考了期望值计算两道

12、考了评估矩阵

12、RACI 里面C的解释等

13、项目集管理

14、采购管理

15、OPM

16、3个计算题(算人员安排和工作量最少、算采购方案和期望利润、算资源分配)

17、有5个英语题

18、企业智能制造成熟度等级

19、用户和实体行为分析

20、大数据获取技术

21、选出不是领导力的选项

22、皮尔森相关系数考了一个因子0.7是强相关还是弱相关

23、干系人立方体

24、预测性度量指标

25、控制资源是确保按计划为项目分配什么资源

26、考了风险管理的排序

27、制定预算的工具与技术

28、书面报告的5C原则

29、OPM是否可裁剪

30、考了经济可行性分析的敏感性分析

31、输入输出考的比较细节，项目文件，绩效域，项目组合、项目集都是细节的东西

32、上午计算简单，没什么弯弯道道，十大管理的定义作用考了好几道题

33、绩效域的绩效要点，还是考的比较多，同学们，真的要把绩效域拿出来好好读一下，至少3分绩效域

34、推式沟通

35、考了管理过程输出里边的组织过程资产和事业环境因素

36、考了监督沟通的作用，项目文件里面的风险登记册，项目章程的ito

37、规划范围管理的数据分析是什么

38、计算5道、英语5道、立项3道题，立项前17道题、绩效域这一章开始后面的9道题、10大管理40道题、最多的资源6个、沟通3个、整合4个

案例分析主要考点(考友回忆整理)：

1、采购合同

招标采购用的方法：低价，基于质量和成本

合同分类，总承包合同，分包合同

2、计算题

工期计算，关键路径，挣值计算

3、质量管理、绩效域

质量管理过程的问题和改进

交付节奏、开发方法、默写开发方法和生命周期绩效域的目标和要点

论文试题(考友回忆整理)：

试题：论信息系统项目的合同管理

子论题：

(1)项目合同管理的过程及主要内容

(2)请结合你所叙述的信息系统项目，编制一份相对应的项目合同。(列出主要的条款内容)。