针对11月4号、5号信息系统项目管理师的一些考前复习方向建议，包括综合、案例、论文三科

第一个对于综合知识这块啊

综合知识这块把握住基础还是前期啊

要重视基础

如果说再有更高一点追求的话啊

那么包括我们信息系统治理和管理啊

绩效益的内容

高级项目管理知识啊

组织通用治理和管理的内容翻一翻啊

就是稍微再把印象啊

再建立一点印象

因为我们考试考的比较新对吧

这方面的内容

可能他们也能去占几分对吧

当然

看这些内容不仅仅对于选择题有帮助

那你有个案例

如果把这里边任何一章的内容

给他揉到一起去

也不是说不可能的事情

我们讲点现实的

就是说你觉得如果基础的东西

所谓的重点

那些基础东西考的已经很好了

那么你可以把这些东西

这些内容再翻一翻啊

翻一翻就行了

再一个计算题

这部分

肯定还是网络图和政治计算是主打

但是要注意的是

会不会这次会不会要求划图

这个东西不好讲

我们要有这个思想准备啊

最起码我不管你练不练

反正你得有这个思想准备

就是说这个

他可能比如说会要求你画个网络图

画个什么这样的对吧

在做这个计算题的时候

会不会要求你画这个图

我们希望他不要求画图

但是我们最起码要有这样的思想准备

那么还有几个关于除了计算以外

分析题的几个思考

对吧 28号29号就是上周六啊

就刚刚过去的这个周末考过的

管理领域

本周末有一定的概率不会再考了

那么他

比如说我考过沟通加该系人或者

我已经考过范围的相关内容

那我4号5号会不会再出这样的题目呢

哎我只能说概率比较小啊

但是他就是就是输了

这也没有任何问题啊

就是同一个管理领域

我从不同的角度去考

也任何问题

没有出不同的题目也是可以的

对吧所以说我们讲

就是从备考的效率的角度来讲啊

如果时间有限的话

那么只能说

我们前面两个批次考过的管理领域

对吧最起码这个管理领域当中

考过的这些知识点

我们在本周末4号5号的时候

考的概率就比较低了啊

这个是肯定的

那么除了十大管理领域以外

还考了绩效率对不对

还考了合同管理的相关内容啊

还考了这方面的相关内容啊

在这个前提之下

配置管理的基本内容

我希望你啊

包包括配置管理啊

还有我们一个叫变更管理啊

你也不你也不能出任何问题

除了四大管理领域以外

像什么合同变更和配置

里边的这个基本内容

你也一定不能放过啊

一定不能放过

不能感到陌生

除此之外

在这个基础之上啊

同样的高级项目管理啊

通用治理啊

还有我们的绩效率这块的内容

你可以去翻一翻

比如说我们所讲到的这几个绩效率

哎它都有

后面都有相关的表格

比如它的预期目标

它的指标检查方法

对吧包括项目经理

在不同的这个绩效率当中

它关注的重点是什么

最起码这些基本的东西

你把它了解一下

对不对高级项目管理当中

比如说项目级管理

项目组合管理

他们之间的一些不同点啊

他们各自的这个管理的基本的思想

比如说项目集关注的是收益

项目组合关注的是什么

关注的是一个资源分配对吧

选择合适的这个项目组合当中的组建

然后进行排序

进行资源的分配

对不对等等

像这些基本的哎

高级项目管理当中

项目

及项目组合的一些基本的一些东西

对吧你去把它把握把握

对吧我们还有相关的表格

比如说项目组和项目集

包括项目从不同的维度做了一个对比

对吧等等

类似像这样最基本的内容

你去看一看就行

也不要全面的去看了

就把握住最基本的就不错了啊

就不错了

组织通用治理

和这个组织通用管理

当中的这样的一些内容

我们也可以把握一些最基本的东西

去看一看

其他的也不要管它了啊

也不用管了

因为我们都来点现实的是吧

你这个时候你就把它从头到尾翻

我估计你也不能

也没有什么太深刻的印象

你不如就抓住一些最基本的东西啊

把它再过一过

到时候能够

最起码你做一些基本的发挥的时候

你可以有一个大致的一个方向

能做到这点就行了

因为对于我们所有的朋友来讲

我们所讲的一个组织通用治理

还有管理等等

像这样的一些内容

对所有的我们考生来说哎

都是比较头疼的

那么上半年考试的时候

我们也考了这个第五章的相关内容吧

也考了第五章的相关内容

所以说呢

呃这个大

家选择了

就是如果可以的话

对吧你学的时间还可以的话

治理新系统治理和管理的啊

你也可以看一看

这个是放在最后一个

叫第三点

也就是说呃

你根据自己的安排啊

根据自己的安排

如果实在这个先

这个时间哎

比较紧张或者是怎么样了啊

前面两个能做到就不错了

第三点啊

根据自己的实际情况啊

你实在没有时间也不要去

也不要焦虑或者是怎么样

对不对哎

这个没有关系

只能说去年上半年考试的时候

我们也考了第5章的相关内容

对不对作为案例题的最后一个啊

但是我要跟大家讲的

把计算题搞好了啊

同时把10大管理领域的知识搞好

什么配置管理

变更管理

相对最基本的东西搞好了

你的案例大概率是能过去的啊

大概率肯定是能过去的

所以说呢

这里头有几个层次啊

有几个第一个层次

计算看您大家没问题

再一个呢

有10大管理领域和配置

比如变更

合同它依然是我们的重头戏

那么对于论文这块的话

呃我想呢

在最后这一块时

时间点啊

还是以十大管理领域为主啊

以十大管理领域为主

再次

对每个过程它的定义和基本的作用

对吧主要的一些输入输出工具

技术等等

这些东西啊

还有必要再熟悉熟悉啊

不仅作写论文有用啊

包括综合知识

甚至案例都是有帮助的

当然我相信大家这一点对吧

基本上一般哎

都做的还是比较到位的

能够把握住这一点的话

我相信我刚

才说了即使不写10大管理领域的论文

你也要用10大管理领域的这些知识

去写那一篇论文

请你不能放弃

好吧

那么保底的技术公式是什么呢

哎论文一定要把框架一定要搞清楚

现在应该每个人也没问题了

还有一个要按照类型去做构思

记事起十大管理领域的论文

对于相关的某一个过程

或者是某一些过程

对吧里边那些具体内容

可能哎因为紧张或者等等原因

你也不是特别清晰了

也没有关系

就按照这个过程的类型去构思啊

比如说他是执行类的过程

那他是监控类的过程

他是规划类的过程

等等同一类的过程

大家构思的思路都差不多啊

这个我们可以去用啊

比如说首先写这个过程的定义

写他的作用

然后从理论上概述一下

这个过程怎么干

然后再举相关的例子

那么在写这个过程当中

肯定要用到一些工具技术

对于某一个过程当中的工具技术

你搞的不是很清楚啊

你搞的不是很清楚怎么办

也没有关系

用通用的工具技术

开开会搞搞研讨

搞搞专家判断

搞搞引导技术对

搞搞头脑风暴等等

用些通用的

比较万金游戏的攻略技术

去写这个过程

你怎么去做的

对不对

然后用一些比较经典的一些啊

管理思想

比如说作为项目经理啊

我特别啊注重这个

哎我我

我特别注重

我写这个过程的时候啊

我也考虑

比如说有一些管理的思想可以写

比如说PDCA的思想对不对

包括我

这个风险的这样的一些思想

包括我做这个过程的时候特别注重啊

从质量的角度去考虑

怎么样把这个过程做好

对不对包括写一些沟通的内容等等

像这样的一些管理的一些知识

或者是思想

它都是通用的

你做所有的管理工作

你想从把沟通

从沟通的角度考虑考虑

从质量的角度考虑考虑

从风险管理的角度考虑考虑

都是没有任何问题的

答案都是没有任何问题

所以说技师写论文的时候

写10大关键领域

某一个过程里边的具体内容

你搞的不是很清楚了

没关系对不对

看到过程的名字

然后

你就顾名思义去对它做解释就行了

哎它的主要作用是什么

它的这个过程主要是概括的

然后这个过程的工作怎么去做

用关机游戏的工具技术去写一写

对不对哎

比较通用的这样一个工具技术

然后呢

可以写一些通用的一些管理思想

把它写进去

那么这样的话

你的论文也能够写出来啊

想了这么多

我就是告诉大家

即使你在最极限的条件下

你依然有办法能够生存下去

所以这点一定不能放弃