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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/11/2）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网cnitpm662359360928：
1.（1）关键路径bgi，工期120天 （2）需要压缩20天，可能需要压缩的活动有adhbgi （3）满足，关键路径有2天条，分别是bgi和adh，关键路径活动有adhbgi 2.a：pv3600，ev3600 b：pv13200，ev13200 c：pv300，ev300 d：pv9600，ev9600 e：pv1800，ev0 g：pv4000，ev4000 h：pv0，ev0 i：pv0，ev0 3.cv-8700，sv-1800，cpi0.78，spi0.95，进度落后，成本超支，改进措施如下：（1）在控制成本的前提下，赶工，增加资源投入或增加工作时间，以缩短关键路径工期 （2）在控制成本的前提下，快速跟进，并行施工，以缩短关键路径工期 （3）在控制成本的前提下，使用高素质的资源或经验更丰富的人员 （4）取得客户方的同意，减小活动范围或降低活动要求 （5）在控制成本的前提下，改进方法或技术，以提高生产效率 （6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短项目工期 4.etc18800，eac58800

信管网pizifan：
1）bgi 120 压缩20天；g活动压缩20或者b活动压缩20天 可以满足；2条关键路径，bgi和adh 2）